Performance and Salary Evaluations
年度和两年一次的教师绩效和薪酬评估信息
Faculty Handbook (Part Two, X.A.1.).
X. FACULTY COMPENSATION AND BENEFITS
每年秋天，教师薪酬委员会(薪酬委员会的教师成员)都会发布一份
向教员和行政部门报告工资. 委员会的报告以薪酬为依据
数据来自其他学院和大学，赌博正规的十大网站分会的最新报告
美国大学教授协会，以及与预算和计划的对话
学院行政委员会辖下小组委员会. 行政部门采取工资委员会的做法
每年在编制学院预算时考虑的数据和建议.
每个秋季系主任都会邀请他们部门的非终身教职成员按学期提交
结束对他们过去一年的专业成就的描述，以此作为指导方针
奖学金标准，有效的教学和咨询，部门和赌博正规的十大网站，以及
本手册所载的专业及市民活动. The chair shares the evaluation of
表现，并通知分部执行委员会
工作表现及薪金建议，并由分区执行委员会提出
recommendations to the Dean. 院长向校长提出薪水建议的依据是
部门及分区执行委员会的评估. The annual salary letters to faculty
指定在计算总额时使用的工资模型中分配给每个组成部分的金额
salary for that year.
终身教职员工每隔一年参加一次薪酬评估.
两年一次的教师活动报告和工资审查——通常在一月份提交
终身副教授和正教授以及讲师将每两年提交一次工资审查.
终身教职前的教师将每年提交审查报告.
系主任和项目主管不需要另一个人来评估他们的自我报告. The divisional executive committee will review. Please do not 请另一位部门同事审阅主席的自我报告.
A-F(2022-23、2024-25年级)
在这个两年一度的周期中，教师将在秋季晚些时候开始准备他们的报告，主席将在春季提交他们的评估.
Art; Anthropology; Organismal Biology and Ecology (previously Biology); Chemistry and Biochemistry; Classics; Comparative Literature; Theatre and Dance (previously Drama and Dance); Economics and Business; Education; English; Environmental Studies; Feminist and Gender Studies; French
G-Z(2023- 24,2025 -26年)
这个两年一度的周期的教员将在晚秋开始准备他们的报告.g.教授们将在春季(2023年秋季)提交评估报告.g., Spring 2024).
Geology; Chinese, German, Italian, Japanese, and Russian Studies (CGIJRS, previously GREAL); History; Human Biology and Kinesiology; Mathematics and Computer Science; Molecular Biology; Music; Philosophy; Physics; Political Science; Psychology; Race, Ethnicity, and Migration Studies; Religion; Sociology; Southwest Studies; Spanish and Portuguese
决定教员加薪的程序
全面的加薪(一个百分比的金额)和通过等级增加的进展(一个百分比或一个固定的金额), 又名标准绩效)每年对所有正规教员进行计算, whether under review or not.
An Overview of the Process
Late in the fall semester, 学院院长办公室向教师发送一份概述备忘录，用于教师活动自我报告和评估过程. See the Dean of the Faculty Canvas page for the most recent salary memos and forms.
每位教师将在年度评审周期内在线提交他们的活动报告和简历. 在线表格将提供给主席审阅. 教师自我报告的截止日期通常是在半学期或第5学期开始的时候. 主席和每位教员应该在春季学期安排一个时间来讨论教员的报告, discuss their performance and successes, future goals, and professional development needs.
The chairs, 在审阅了教师的活动报告和简历后, 在网上主席和董事表格上提交他们的评估和工资建议. 主持人的评估通常在第5部分结束或第6部分开始. 每位教员的材料以及主席的评估和建议将提供给分部执行委员会和学院院长进行审查.
主席可以推荐一个标准的绩效提升(通过级别的正常晋升), 标准绩效加上特别绩效奖金, 部分加薪(低于标准加薪), or no increase.